為全面提升我司中層管理人員對(duì)TPS的認(rèn)識(shí)與理解，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，轉(zhuǎn)換工作方式方法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于2013年11月23日，我公司特組織涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、人事等眾多部門(mén)共計(jì)8人的研修團(tuán)隊(duì)，赴日進(jìn)行為期一周的理論與實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。
本次赴日研修主要課題包括：TPS基礎(chǔ)知識(shí)、以“造物”為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制造部經(jīng)理的職責(zé)、JIT實(shí)戰(zhàn)演練等。授課老師均來(lái)自豐田系企業(yè)的高管，有著豐富的理論與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)通俗易懂的講解與交流，讓大家認(rèn)識(shí)到最具“本色”的豐田管理模式。
另外此次我司研修團(tuán)還參觀了以豐田系為主的企事業(yè)單位，如：未來(lái)科技株式會(huì)社、千代田、豐田產(chǎn)業(yè)示范基地等。
通過(guò)本次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我司人員均感到收獲良多，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與自身的工作緊密聯(lián)系起來(lái)，在今后的工作中學(xué)以致用。
